為貫徹落實公司關(guān)于深化精益管理、聚焦價值創(chuàng)造的工作要求，檢驗公司1年內(nèi)管理項目成果成效，12月20日，精密沖壓廠家-東莞市禾聚精密電子科技有限公司在廣州市白水寨嘉華溫泉酒店召開公司年度管理評審會，公司總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、基層管理、中層骨干、優(yōu)秀員工等出席本次會議。

會上，公司各部門負責(zé)人就年度目標達成情況依次展開匯報：業(yè)務(wù)部分享了2024年市場狀況，深入分析了市場開發(fā)情況及客戶滿意調(diào)查結(jié)果；外貿(mào)部則就業(yè)績預(yù)測、VIP客戶維護及待改善點進行了闡述；市場營銷部則提供了內(nèi)外貿(mào)詢盤統(tǒng)計及成本核算的數(shù)據(jù)；開發(fā)部則匯報了產(chǎn)值占比、設(shè)計損耗率及生產(chǎn)達成率等關(guān)鍵指標；生產(chǎn)部則聚焦交期達成率、材料利用率及出貨合格率等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要數(shù)據(jù)；品保部則詳細分析了年度總損耗情況、進料、制程合格率等質(zhì)量管控指標；人事部則就人員培訓(xùn)率與新老員工離職情況進行了統(tǒng)計分析；資材部則匯報了生產(chǎn)資源配置情況等。

管理代表葉繼軍經(jīng)理在會議中提到，盡管公司在2024年的營收方面取得了一定的成績，但在某些關(guān)鍵領(lǐng)域仍有提升的空間。他特別指出，業(yè)務(wù)部門需要在市場開拓和提升客戶滿意度方面做出更多的努力。開發(fā)部門則需要關(guān)注降低設(shè)計損耗率，并提高生產(chǎn)達成率，以優(yōu)化資源利用和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部門應(yīng)繼續(xù)提高交期的準時率，并提升材料的利用率，以減少浪費并提高生產(chǎn)效率。品保部門則需要在損耗控制和產(chǎn)品合格率上實施更嚴格的標準，以確保產(chǎn)品品質(zhì)。

葉繼軍經(jīng)理還特別強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，并提出公司將通過加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程等措施，來進一步提升公司的管理水平。這些措施不僅能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能確保員工的安全和健康，這對于公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。

下午的會議以圍繞“優(yōu)化公司管理”為主旨進行展開。分部門進行討論，各自展開議題，共同為公司的改進出謀劃策。

在聽取了各小組的報告后，公司總經(jīng)理黃攀峰進行總結(jié)。他指出：隨著團隊的日益成熟和數(shù)據(jù)支撐的不斷增強，公司已經(jīng)站在了一個全新的起點。展望2025年，我們的目標是讓每一位員工的生活更加幸福，這不僅需要公司的持續(xù)成長，更需要我們保持健康的發(fā)展態(tài)勢。特別強調(diào)，只有實現(xiàn)有利率、有利潤的經(jīng)營，我們才能實現(xiàn)共享共贏。為此，我們必須提升經(jīng)營水平，確保單價和交期的合理性，同時保障品質(zhì)和交期，以提升客戶的競爭力和滿意度，為實現(xiàn)共同的幸福目標打下堅實的基礎(chǔ)。