禾聚精密2019年終管理評(píng)審

創(chuàng)始人黃攀峰先生寄語：2019年全年都籠罩在中美貿(mào)易戰(zhàn)的陰霾下，中國的制造業(yè)景氣指數(shù)全面下滑。外部大環(huán)境雖然很差，但對(duì)于體量還不大的我們來說的，這些外部影響對(duì)我們是微乎其微的。需一直秉承著工匠精神，通過高品質(zhì)，高服務(wù)，繼續(xù)創(chuàng)造禾聚美好的明天，再此由衷感謝禾聚人的辛勤付出。

2019年管理評(píng)審內(nèi)容主要包括各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告以及對(duì)來年的計(jì)劃和展望。
主要內(nèi)容：
各項(xiàng)指標(biāo)完成、體系運(yùn)行、內(nèi)外審整改執(zhí)行、資源配置情況，存在問題及改進(jìn)措施、內(nèi)外部因素的變化及相關(guān)方需求、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性等作了匯報(bào)。

業(yè)務(wù)部評(píng)審部分：
（1）2019年設(shè)定目標(biāo)為18年需要增長(zhǎng)30%，銷售額未達(dá)成。對(duì)比18年還是增長(zhǎng)11%。2020設(shè)定目標(biāo)為19年需要增長(zhǎng)38%；
（2）打造禾聚精密品牌，提升禾聚服務(wù)形象；
（3）積極孵化優(yōu)質(zhì)客戶。
總經(jīng)理黃攀峰先生肯定了各部門工作所取得的成績(jī)，結(jié)合公司目前面臨的形勢(shì)，充分發(fā)揮禾聚6大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
精密彈片成型技術(shù)
X,Y軸雙向復(fù)合沖壓技術(shù)
精密冷鍛技術(shù)
精密網(wǎng)孔沖壓技術(shù)
20cm以內(nèi)微型拉伸件技術(shù)
精沖技術(shù)
對(duì)體系的充分性、適宜性和有效性等作了綜合評(píng)價(jià)，要求各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，根據(jù)管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施，推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作有序開展。
一是完善規(guī)章制度、體系文件，形成“以制度管人，以制度做事”的管理機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，確保落地；
二是加大體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和工具，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；
三是細(xì)化部門職責(zé)，明確工作界面和責(zé)任分工，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象；
四是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取措施，實(shí)施有效糾正，確保公司管理體系持續(xù)改進(jìn)。

禾聚精密聯(lián)系方式：137-1309-8683 黃小姐

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